Entwicklung fördern
Veränderung gestalten

gerade jetzt – in schwierigen Zeiten

Von der industriellen Welt zur digitalen Welt

Am Standort unseres Coaching- und Beratungsbüros direkt neben dem Industriemuseum Cromford wird unmittelbar erlebbar, welche Umbrüche die Arbeitswelt seit mehr als zwei Jahrhunderten erfahren hat. Durch die Digitalisierung stehen wir schon jetzt vor einem erneuten tiefgreifenden Wandel, der aufgrund der aktuellen Krise noch weiter an Dynamik gewinnt.
Mit den Kompetenzbereichen Coaching und Supervision, Führungskräfte-Entwicklung, Change-Management und Organisations-Mediation begleiten wir seit vielen Jahren Unternehmen und Menschen bei ihren Vorhaben für Entwicklung und Veränderung.

Arbeitsbereiche und Wirken

Cromford-Coaching

Perspektiven entwickeln, Ziele erreichen

Coaching und Supervision sind sehr persönliche Beratungsformate und bedingen Vertrauen und Begegnungen auf Augenhöhe. Im gemeinsamen Reflexionsprozess werden neue Perspektiven sichtbar und Handlungsspielräume erweitert. Unterstützt durch wertschätzendes Feedback entwickeln die Coachees / Supervisanden konkrete Veränderungsschritte.
Cromford ist eine inspirierende Location mit Industriegeschichte. Einzel- oder Teamberatungen finden vorzugsweise hier vor Ort statt und ermöglichen somit Ruhe und Abstand zur eigenen Arbeit. Virtuelles Coaching kann über alle Grenzen hinweg flexibel und individuell genutzt werden.

Formate 
  • Einzel-, Gruppen- und Teamcoaching

  • Executive Coaching

  • Remote Coaching und Beratung

  • Coaching für Projektleitungen und Experten

  • Karriereberatung

  • Einführung von Coachingsystemen in Unternehmen

Führungskräfte-Entwicklung

Kompetenzen aufbauen, Wirkung entfalten

Zusammen mit unseren Auftraggebern entwickeln wir Programme für Führungskräfte, Projektleiter und Potenzialträger, die im Unternehmen zu echten Marken werden und innovative Energien auslösen.
Die Programme verfügen über einen ausbalancierten Mix von Wissensvermittlung, Kompetenztraining und Erfahrungslernen. Die Seminargruppe ist Lernfeld für die Reflexion von Gruppendynamik und individuellem Verhalten. Integrierte Coachingformate und Online-Trainings unterstützen den Praxistransfer und die Bewältigung konkreter Anforderungen aus dem Führungsalltag.

Formate 
  • Leadership-Programme

  • Virtuelle Führungswerkstätten

  • Qualifizierungen für Projektleitungen

  • Teamentwicklungen

  • Konfliktmanagementtrainings

  • Offsites und Konferenzen für Führungskräfte

Change-Management

Den Wandel agil und kraftvoll steuern

In Transformationen nehmen wir als Berater verschiedene Rollen ein: als Sparringspartner für Entscheider und Führungskräfte, als Impulsgeber für neue Sichtweisen und Wege, als Designer von Beratungskonzepten und -architekturen, als Moderatoren von Change-Workshops und Beteiligungsforen sowie als Experten für den Umgang mit Widerstand.
Wichtig ist dabei der enge Dialog mit Verantwortlichen und Change-Agents. Gemeinsam entwickeln wir ein Verständnis zur Ausgangslage, entwerfen ein Zukunftsbild mit messbaren Zielen und stimmen konkrete Umsetzungsschritte ab.

Anlässe 
  • Neuausrichtung von Teams, Abteilungen, Bereichen

  • Einführung agiler Arbeitsweisen

  • Entwicklung der Führungs- und Unternehmenskultur

  • Professionalisierung von Non-Profit-Organisationen

  • Change-Management im Rahmen von Industrie 4.0

  • Entwicklung von Kompetenznetzwerken

Organisations-Mediation

Konflikte effizient lösen, Kooperationen stärken

Die Mediation von Konflikten in Organisationen ist ein strukturiertes und effizientes Verfahren, bei dem wir uns als „Brückenbauer“ verstehen. Schnell können Blockaden gelockert, eine gemeinsame Gesprächsbasis gefunden und nachhaltige Lösungen entwickelt werden. Der Blick für systembedingte und persönliche Zusammenhänge sowie das für alle Beteiligten transparente Verfahren gehören zu unserem Selbstverständnis. Gerade bei komplexen Organisationskonflikten können wir unsere Kompetenzen aus den Bereichen Konfliktmanagement, Change-Management und Coaching einbringen.

Spannungsfelder
  • In und zwischen Teams, Abteilungen und Bereichen

  • Zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern

  • Zwischen Projektbeteiligten

  • Bei Unternehmensnachfolgen

  • Zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat

  • Bei Fusionen und Umstrukturierungen

Lutz Meier

Lutz Meier
Hintergrund
  • Know-how: Mehr als 400 Coaching- und Supervisionsprozesse, 30-jährige Beratungs- und Führungserfahrung

  • Vielfältigkeit, Internationalität: Interkulturelles Change-Management; Klaus Doppler, Kapstadt

  • Zukunftsfähigkeit: Trainingsprogramm Zukunftsfähigkeit und Veränderung; Klaus Doppler, München

  • Organisationsentwicklung: Gruppendynamische und organisationsanalytische Qualifikation; fis/agm, Münster

  • Konfliktlösung: Organisationsmediation; Triangel Dr. Harald Pühl, Berlin

  • Qualität: Permanente Teilnahme an Balintgruppen und am Qualitätssicherungsverfahren der DGSv; Mitglied der DGSv, Mitglied des BMEV

  • Substanz: Akademische Ausbildungen
    zum Dipl.-Supervisor in den Bereichen Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung, Universität Kassel,
    zum Dipl.-Sozialarbeiter; Hochschule Braunschweig-Wolfenbüttel

Selbstverständnis

Ob im Coaching, Training oder in der Organisationsberatung – mir ist wichtig, die Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters, die Dynamik des Teams und die Situation der Organisation in den Blick zu nehmen.
Genau in diesen Bereichen werden meine speziellen Kompetenzen gesehen: individualpsychologisch, gruppendynamisch und organisationsanalytisch.
Der Erfolg besteht darin, diese drei Ebenen immer wieder in Verbindung miteinander zu setzen und in Verhandlungs- und Beratungssituationen in Balance zu halten.

Hintergrund
  • Know-how: 
    Mehr als 400 Coaching- und Supervisionsprozesse, 30-jährige Beratungs- und Führungserfahrung

  • Vielfältigkeit, Internationalität: 
    Interkulturelles Change-Management; Klaus Doppler, Kapstadt

  • Zukunftsfähigkeit: 
    Trainingsprogramm Zukunftsfähigkeit und Veränderung; Klaus Doppler, München

  • Organisationsentwicklung
    Gruppendynamische und organisationsanalytische Qualifikation; fis/agm, Münster

  • Konfliktlösung: 
    Organisationsmediation; Triangel Dr. Harald Pühl, Berlin

  • Qualität: 
    Permanente Teilnahme an Balintgruppen und am Qualitätssicherungsverfahren der DGSv; Mitglied der DGSv, Mitglied des BMEV

  • Substanz: 
    Akademische Ausbildungen
    zum Dipl.-Supervisor in den Bereichen Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung, Universität Kassel,
    zum Dipl.-Sozialarbeiter; Hochschule Braunschweig-Wolfenbüttel

Selbstverständnis

Ob im Coaching, Training oder in der Organisationsberatung – mir ist wichtig, die Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters, die Dynamik des Teams und die Situation der Organisation in den Blick zu nehmen.
Genau in diesen Bereichen werden meine speziellen Kompetenzen gesehen: individualpsychologisch, gruppendynamisch und organisationsanalytisch.
Der Erfolg besteht darin, diese drei Ebenen immer wieder in Verbindung miteinander zu setzen und in Verhandlungs- und Beratungssituationen in Balance zu halten.

Team

Ein exzellentes Netzwerk aus erfahrenen Beraterinnen und Beratern garantiert die Lösung komplexer Fragestellungen und stellt spezielles Know-how bereit. Das Team verfügt über wissenschaftlich fundierte Beratungskonzepte, ein einheitliches Beratungsverständnis sowie gemeinsame Werte und Haltungen. Wir agieren für unsere Kunden in klar abgegrenzten Rollen, reflektieren intensiv unsere Vorgehensweisen und engagieren uns für eine hohe Qualität und Orientierung am Ergebnis.

Rosemarie Spindler

Rosemarie Spindler

Dr. Ralf Berker

Dr. Ralf Berker

Monika Winkelmeyer

Monika Winkelmeyer
Rolf Birmes

Rolf Birmes

Dr. Bernd Holla

Dr. Bernd Holla

Annette Breiter

Annette Breiter

Volker Rockstroh

Volker Rockstroh

Prof. Dr. Judith Girschik

Prof. Dr. Judith Girschik

Team

Ein exzellentes Netzwerk aus erfahrenen Beraterinnen und Beratern garantiert die Lösung komplexer Fragestellungen und stellt spezielles Know-how bereit. Das Team verfügt über wissenschaftlich fundierte Beratungskonzepte, ein einheitliches Beratungsverständnis sowie gemeinsame Werte und Haltungen. Wir agieren für unsere Kunden in klar abgegrenzten Rollen, reflektieren intensiv unsere Vorgehensweisen und engagieren uns für eine hohe Qualität und Orientierung am Ergebnis.

Rosemarie Spindler

Rosemarie Spindler

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Dr. Ralf Berker

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Monika Winkelmeyer

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Monika Winkelmeyer
Rolf Birmes

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Dr. Bernd Holla

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Annette Breiter

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Annette Breiter

Volker Rockstroh

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Volker Rockstroh

Prof. Dr. Judith Girschik

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Prof. Dr. Judith Girschik

Kunden

Das Verhältnis zum Kunden sehen wir als partnerschaftlich:
In einem Vorgespräch finden wir heraus, was los ist und was getan werden kann.
Im offenen Dialog verständigen wir uns über die Ziele und die Art und Weise gemeinsamer Arbeit: von der Diagnose bis hin zur Evaluation.

  • ALTENLOH, BRINCK & CO, Ennepetal

  • Continental und Tochtergesellschaften, Hannover

  • Danone, Haar/München

  • Delta Konzept, Meerbusch

  • Deutsche Bundesbank, Frankfurt

  • E.ON, Essen

  • Fidia Pharma, Monheim

  • GasLINE, Essen

  • Kinderschutzbund, Essen

  • Ev. Kirchengemeinde, Hattingen

  • KIZ KinderarztZentrum, Düsseldorf

  • Milupa, Fulda

  • Mitsubishi Electric, Ratingen

  • NetConnect Germany, Ratingen

  • Open Grid Europe, Essen

  • PLEdoc, Essen

  • SMS group, Düsseldorf

Engagement 

Coaching von Schülergruppen beim changes.AWARD – Preisträger 2019: Society 5.0 Team Retina-Scan

Lutz Meier Zitat

»Ich bin der Überzeugung, dass Menschen über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, ihre Arbeitsbedingungen und Arbeitsprozesse selbst mitzugestalten.«

Kontakt

Lutz Meier, Cromforder Allee 22, 40878 Ratingen
Telefon 02102 24865, Mobil 0177 7724865

Gern können Sie das Kontaktformular nutzen; alternativ: E-Mail

Kontakt

Lutz Meier
Cromforder Allee 22
40878 Ratingen
Mobil 0177 7724865
Telefon 02102 24865
kontakt [at] lutzmeier.de